确实有不少经验值得学习。还有很多精美图表，但是各种监控并不是所有公司都可以开发出来的。开源的软件也不能尽善尽美。所以自动化的大部分工具还是要自己动手。
有个问题与作者关点有点分歧。我认为运营是以数据为基础进行挖掘整理出有用信息，根据信息进一步确认产品发展方向，并开展对外业务。所以是以业务为主，技术方面只是查看最终获取的信息图表。所以与运维关联并不是很大。

　　本来是想探索一下儿童世界，看看儿童眼中的世界。但是看过后没有感觉到哲理的存在，也没有了解儿童对世界的思考过程与学习认知过程。
　　简单那的说这本书我没有看懂。

　　分类介绍了IT的架构和管理体系，对于体系中各个环节都进行了详细的说明和深入的研究。对治理、管理、战略的不同层次的知识也都有涉及，适应多种人群阅读。
　　理论性太强的书适合借鉴，不能照搬，项目总是千差万别的。这个体系缺失很完善，对于超极大鳄们很有好处，但是对于大部分公司如果都按正规体系做，恐怕只有死路一条。仁者见仁智者见智。

　　十分推荐。和以往看过的技术书不同。并不是各种测评，然后各种第三方软件的安装和配置的罗列。
　　读此书就像听一位老技术高手讲自己经历的故事一样。让运维人员从思想提高，更深入的了解更多的处理业务的思路。

　　十分喜欢的一本书。从历史经验看，国家兴于开放、宽容，亡也是亡于开放、宽容。历史总是轮回的，相似的。认真学习，代代进步。